与2007年相比，中国CIO参与战略制定的比例由65%下降到了2008年的47%，而选择“我的工作与企业战略无关”这一项的比例，由2007年的8%上升到23%，这是一个相当大比例的上升。这表

CIO在工作中，经常能碰到一些多余的激情。IT部门容易有“爱踢”的激情：不断涌现的新技术、新产品、新工具、新系统，乃至新概念、新平台、新解决方案等，无时无刻散发着诱惑，加上IT厂商的鼓噪，极易令人冲动;渴望由“挨剔”变为“爱踢”，并在企业体

　步骤1：设立目标
　　在选择新的厂商以前，先确认你的目标是什么，以及怎样才能实现目标。你的上司与同事是否支持这个目标？该目标是否符合你的企业战略，然后细分成部门目标。

一个技术出身的IT经理，经历过几个大项目的历练，就能进入猎头公司寻找CIO的视野当中了。但是，有人开始质疑，有哪个CIO可以在一家企业拿50万元的年薪并持续多年？
　　充斥于耳边的质疑其实说明了一种现象：企业在上马一套大型应用系统的

　员工入职指导/辅导又称“雇员上岗引导”，是指为了让新员工尽快适岗，向他们“灌输”企业相关基本信息的过程，也是企业期望新员工尽快“公司化”、成为合格成员的组成部分。入职指导的第一部分一般是由人力资源部门统一组织的“新员工岗前培训”，包括介绍

CIO需要权利，并不是说CIO在跟说争权夺利，而是说，CIO若没有权利的话，很多工作无法顺利开展。
　　如CIO没有权利的话，CIO则无法参与企业的信息化决策。我们知道，现在各种信息化管理软件如雨后春笋般，纷纷冒出来。若我们在信息化

几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，这个方式称之为“乘5”规则。
　　几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长管理整个班级;还有几个班委，分别管理班级某一方面的工作，比如学习、劳动、体育、文艺等等;此外，整

兵法上说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”意思是战争是国家的大事，它关系到百姓的生死、国家的存亡，不能不认真地考察和研究。企业信息化虽然谈不上国之大事，却是一个企业的大事，会对一个企业的未来产生深远的影响。实施信息系统，

其实古人一些话说得很有道理：心乐者，则是境皆乐。只要心态是快乐的，做什么事情、遇到什么情况、身处什么境地都会是快乐的，也正是为什么有人说“高职不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如

第一步：明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位

1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观

第一章：一个目标:一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。
    1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标。
    2、你的人生核心目

1.以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况

你可能会盼望它的到来，可能会害怕它的离去，还可能装作对它无动于衷。这段可能很长也可能转瞬即逝的时光，我们称之为职场里的光荣时代，也可叫职场黄金期。在这段时间里，你是你事业的主